- 总结企业主营产业链环节的产业机遇与挑战，总结关键成功要素及资源能力要求。

  - 主营行业分析报告，包括宏观外因对行业的影响分析，行业供求分析、行业竞争分析、行业机遇挑战及成功要素总结等。

  - 分析自身与竞争对手价值定位(产品/服务/价格)的区别及其对客户的真实需求的满足程度；

  - 企业所处各行业客户细分报告，包含客户细分结果及各细分客户群的需求分析、价值定位及拓展机会分析等。

  - 分析企业现有公司愿景、战略目标与发展路径计划，理解单位现在有战略发展思路；

  - 评估企业现有公司及业务战略定位与价值定位(目标地域、客户细分、包括产品/服务/价格等在内的价值交付模式)；

  - 评估企业财务绩效现状表现并与竞争对手作比较，包括市场占有率、收入、利润、盈利能力等财务业绩。

  - 根据前期制定的投资原则及投资产业标准，筛选出符合企业投资战略的拟投资产业；

  - 影响产业高质量发展的宏观环境分析、产业高质量发展现状分析、产业链分析，使得企业对产业发展有基本的判断；

  - 通过产业未来驱动因素分析、产业市场发展的新趋势评估，确定拟投产业的未来市场容量及发展潜力；

  - 评估产业竞争环境和产业竞争壁垒，通过数据分析，得出产业未来的现在以及未来的盈利水平。

  - 企业投资产业规划报告，包括产业宏观环境分析、发展的新趋势分析、盈利能力分析等。

  - 根据拟选定的投资产业，综合企业所积累的资源，结合中投顾问的项目库，来投资项目信息搜集。

  - 根据投资项目信息，采取与管理层会谈、经营现场考察、客户调查、内部尽职调查、中投顾问-邓白氏全球企业信用数据库等手段，对投资项目进行调研评估。

  - 根据投资项目的调研结果，针对每个项目，设计相应得投资方式，比如股权投资、债权投资、并购等模式。

  - 企业投资项目规划，包括具体的投资项目、投资目标企业、投资合作方式等。

  - 根据选定的投资组合，研究相关行业领先企业在价值交付体系(主要抓住投资价值链上的项目信息获取、投前评估、项目估值、交易结构设计、投资项目管理、投资退出七个环节)上的先进实践，总结出行业领先企业的关键成功要素，明确行业领先标准及对企业的启示。

  1.1.1 根据公司的投资战略(投资定位、产业定位等)及行业领先企业投资价值交付体系研究成果，明确价值交付体系的关键环节及关键环节的目标运营水平；

  1.1.2 设计企业的整体价值交付模式和高阶业务流程体系，并对价值交付体系中的关键环节的框架性解决方案进行设计，形成基本的备选方案，分析备选方案的优缺点。

  - 企业投资价值交付体系框架设计的具体方案，包括整体的价值交付模式、高阶业务流程框架和关键环节的框架性解决方案；